Empresarios · Orientaciones prácticas
Después de vender su empresa: ¿qué conviene preguntar antes de reinvertir?
Vender una empresa cambia su vida profesional y sus necesidades patrimoniales. Antes de comparar inversiones, detalle qué debe financiar el capital y qué queda por aclarar.
Martins Patrimoine · Actualizado
1. Destinguir el precio anunciado de los recursos disponibles
Preparar los artículos a discutir con los siguientes profesionales: horario de pago, compromisos aún en curso, costos y consecuencias fiscales a determinar. El precio anunciado por sí solo no es suficiente para describir los recursos que usted será capaz de comprometerse con nuevos proyectos.
Este paso no permite el cálculo de una cantidad "net disponible". Permite la separación de elementos conocidos, estimaciones para ser verificadas e información que aún falta.
- Calendario de pagos
- Compromisos pendientes
- Puntos que debe revisar con los asesores de la venta
2. Describir su vida después del negocio
Sus necesidades pueden cambiar: una nueva actividad, más tiempo libre, una compra de bienes raíces, ingresos para organizar o una transferencia de riqueza para prepararse. Introduzca sus proyectos a tiempo antes de combinar soluciones con ellos.
Un horizonte no es sólo un marco de tiempo, sino también si la fecha es firme o flexible, si la necesidad puede aplazarse y qué recursos ya existen para satisfacerla.
- Mis planes inmediatos
- Los ingresos que quiero organizar
- Proyectos futuros de familia y profesionales
3. Releer la riqueza ya constituida
La corriente de efectivo resultante de la transacción se suma a una situación existente. Bienes inmuebles, contratos, participaciones y deudas pueden seguir pesando en las decisiones, por lo que una nueva asignación no refleja independientemente de estos elementos.
Identificar también a las personas que participan en los intercambios: familia, contador, notario y otros consejos según el archivo. El objetivo es evitar que varias decisiones coherentes se contradicen por separado cuando se combinan.
- Mis activos y deudas existentes
- Decisiones ya adoptadas
- Contactos a ser coordinados
4. Preparar un debate, no una asignación estándar
Esta cuadrícula no ofrece un porcentaje para invertir, ni se espera que ceda, ni tampoco proporciona un paquete de impuestos. Estas decisiones requieren una revisión de su situación y, dependiendo del tema, un análisis de los profesionales pertinentes.
El camino de liderazgo identifica los vínculos entre el negocio y la riqueza personal. El primer intercambio con Gary se utiliza para identificar cuestiones prioritarias y la siguiente etapa de trabajo.
Fuentes y alcance
Esta hoja ayuda a preparar una discusión. No es un análisis de su situación ni una recomendación para la inversión.